一、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”的宗旨，做好后勤為臨床一線服務(wù)的保障工作。保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。
二、及時(shí)了解本部門的工作情況，迅速處理工作中出現(xiàn)的問題。
三、指定和完善總務(wù)部門的管理制度，并督促執(zhí)行。
四、加強(qiáng)對基建工作管理和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，組織編制醫(yī)院總體規(guī)劃和可行性方案。
五、強(qiáng)化維修工作預(yù)防性檢查和保養(yǎng)，督促維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。
六、監(jiān)督檢查洗衣部和食堂的工作，使之規(guī)范化、制度化。
七、定期召開總務(wù)協(xié)調(diào)工作會議，不斷提高為臨床服務(wù)質(zhì)量。
八、切實(shí)做好房產(chǎn)、綠化、進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的生活安排等后勤工作的管理，醫(yī)院提供優(yōu)良服務(wù)。
九、對總務(wù)科工作進(jìn)行評估、考核，做好每年每位員工的年度考核評估工作。
十、調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保醫(yī)院工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
十一、保持工作場所干凈整齊。
十二、完成其他指派的工作。
